2024年4月18日，公司召开2024年一季度生产经营调度会。会议对一季度生产经营指标完成情况进行对比分析，全面安排部署二季度重点工作任务。会议由公司董事长、党委书记、总经理常永强主持。各生产单位和相关部室负责人参加会议。

          会上，副总经理张平发汇报了一季度生产任务指标完成情况，并针对存在的问题提出了工作要求。生产技术部要按照年度生产作业计划制定月度生产作业计划，并监督生产单位严格执行计划方案；要全力做好充填系统运行准备工作；要高效推进3号竖井提升工作的调试、检修工作，按期完成任务目标；要集中精力解决抛废系统运行存在的状况，确保达到预期目标；要提高反井钻机使用率，带动整体生产效率提高。

        财务总监张洪文汇报了经营指标完成情况，分析了成本指标完成情况和成本波动原因。针对二季度重点工作提出要求：要按照生产任务要求，提升产量，为完成经营指标提供保障；要通过提高设备利用率、减少设备故障率、降低能源消耗、加大修旧利废力度、降低维修支出等方式，降低成本。

       董事长、党委书记、总经理常永强讲话指出，2024年全年生产经营任务艰巨，需要在提产能、降成本上下功夫。当前，一季度经营目标未达到预期，主要影响因素是矿石品位偏低，各生产单位要高度重视，持续抓好“降贫化、提品位”工作，努力提高入选矿石品位；要严格抓好生产作业计划的执行，保证完成年度生产经营任务目标；要在各个方面上降成本，控制费用支出，树牢“过紧日子”的思想。保障公司顺利完成上级公司下达的各项经营指标任务。